推行“價值流”, 打造“五力”迎跨越!

發布時間:2017年01月22日

文:應炳富(上海)

為期一天的科博達2017年經營年會于1月15日結束了。三地公司部門經理以上的管理者和重慶公司的代表出席了本次會議。會議聽取了柯桂華總裁的《科博達未來五年發展思路與目標》和柯炳華副總裁的《強化組織功能、持續推進管理升級、為百億目標奠定基礎》的兩個報告。與會人員還分成七個小組,結合兩個報告就“如何理解未來五年發展思路與目標”和“價值流工程”問題,展開了熱烈討論,并在會議上進行了大會交流。

炳華副總裁在經營報告中從“突破”、“發展”、“精神”三個層面對2016年各部門的工作亮點進行了總結。

一、在產品線、開發能力、市場開拓等方面有突破:

? 市場突破:戴姆勒ITM、一汽大眾USB、康明斯太平洋紅和售后泵、全球馬瑞利產線出口等

? 技術突破:大眾集團LLP、Min3、RGB、FPC、吉利電子節氣門、變量機油泵等項目

二、在技術積累、管理經驗積累等方面,這些工作為后續發展奠定了基礎:

? 通過SPICE 2級審核,應用Autosar開發出LHC、LLP等產品,使得我們的產品開發與國際無縫接軌;

? 科奧AVS項目順利量產,是我們和外部資源一次成功的合作,是管理模式上的一次有益的探索;

? 英飛凌直供,體現了頂級供應商對科博達能力的認可,既提升了我們的能力,也樹立了行業標桿;

? 嘉興電子獲得奧迪A級供應商,反映出我們整體質量管理在業內的水平

三、在團隊合作方面體現出科博達核心價值觀:

? HID510的技術攻關、工藝和制造能力的突破的配合、ABC211 EMC難題的攻關等,體現出團隊責任心和貢獻精神

? 面對第四季度市場銷售激增、原材料供應緊張和產能飽和等壓力下,集團各供應鏈團隊(采購、生產、物流等)高效運轉,用多種方法確保了材料的及時到位和生產穩定,滿足了客戶的交付要求。

經營報告還對2016年存在的問題從“市場開拓、產品開發、供應商管理、運營效率、質量控制、組織建設”等六個方面進行了總結。報告指出:存在的問題盡管形式上表現各不相同,但問題的實質所暴露出來的問題,都與組織功能薄弱、功能發揮不力有關。體現在領導力上是依賴“能人效應”,而不是發揮組織功能去達成目標;體現在執行力上是滿足于“救火隊”的成就感,只看到某件火燒眉毛的事是擺平了,但是沒有意識到問題的根子依然存在,導致類似的問題不斷發生,組織的功能受到了破壞;體現在思維方式上是“只見樹木,不見森林”,分析問題只看個別現象,看不到事物是相互聯系的,意識不到一個點的問題處理不好,會影響整個面的危害性,一個環節把握不到位,會毀壞整個系統。

因此,經營報告把推行價值流管理工程定為2017年各項重點工作的重中之重。

會議對推行價值流工程相關工作作了布置,各個討論小組在發言中一致表示,擁護公司推行價值流工程的決定,積極做好思想發動、組織準備、按照公司統一部署積極投入。

會議還認真討論了柯桂華總裁的《未來五年發展思路與目標》的報告,大家對柯總報告中提出的“未來五年公司目標與工作主線、產品定位、市場目標、核心能力如何打造”等四個話題,反響熱烈。

大家認為,柯總提出的未來五年公司目標:成為全球行業產品單項冠軍,把公司做強;要打造一個百億級產值規模的公司,把公司做大;要實現百人千億的財富夢把公司做成一個價值共享的好公司。目標設置高屋建瓴,提氣鼓勁;五條工作主線,思路清晰,指導性強,尤其是把價值流作為經營管理體系的抓手,與年度經營報告提出的2017年重中之重的推行價值流工作,形成了當前工作與長遠規劃有機連貫,融為一體,是指導公司戰略實施的綱領性文件。

柯總在報告中對未來五年產品定位和市場目標的描述,戰略思維縝密,產品結構層次分明、目標路徑清晰可行、市場的短期目標和長遠目標,全球布局明確,使與會人員深受鼓舞。

在本次會議中,大家對柯總報告中提出的如何打造核心能力的“五個力工程”反響特別強烈。大家認為,柯總在總結公司前五年實施戰略所取得的一系列驕人業績,展望下一個五年戰略目標,很自豪地告訴大家,公司將進入一個跨越式發展的新時期。實現未來五年“強、大、好”的三大目標,一定要全員共同努力,打造好“產品競爭力、品牌影響力、員工凝聚力、管理滲透力、文化感染力”五個力。并把這五個力稱之為“五力工程”。要求我們每一個管理者帶領廣大員工,在下一個五年的跨越式發展期內,把打造“五力工程”當作戰略實施的載體,把推行價值流工程,當作打造五個力工程的抓手,共同迎接公司發展的新跨越!

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